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当前,东南亚消费市场呈现出新特征,消费者对数字化技术的依赖日益加深,疫情促使他们更加习惯于线上购物、电商活动以及通过网络平台进行社交。东南亚消费者的健康和环保意识也不断增强。在做消费决策时,产品质量、品牌声誉、价格竞争力以及产品的实用性等因素,依旧是他们的首要关注点。

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科技创新已成为企业发展的“关键变量”。我国科创型企业,既是新质生产力发展的重要主体,也是中国企业出海征途的“领头羊”。

如果说,中企出海第一阶段是以低价取胜的探索期;第二阶段阶段是跨境电商浪潮下,渠道为王的加速期;第三阶段是数字化浪潮下,线上线下融合,本地化深耕的突破期。那么,当下的出海新时代则是打造高性价比产品,在海外市场构建企业根系的升级期。

中国宏大的基建计划,包括中南半岛铁路网、中吉乌铁路,中欧班列等,将有可能在未来的长期计划中把东南亚、东北亚、中东、欧洲等纳入中国主导的自由贸易体系。

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• 中企出海有三大优势:强大的制造能力、个别领域先进的商业模式和独特的企业家精神。

黄渊普认为,最难的是出海人思想心态上的“走出去”。中华民族是相对内敛和保守的民族,安土重迁。而且中国是一个大国,有统一大市场,所以不像很多资源有限的国家,比如新加坡、以色列,天然地有很强的走出国门的意愿。

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由此可见,横向对比其他车企“大厂”,上汽集团与特斯拉的负债虽然同样很高,但是负债率指标却在“警戒线”以内,风险相对可控。而在比亚迪的“人海战术”之下,其负债率相对更高,未来的财务风险也将更大,这也是比亚迪未来所需要平衡的。

    当然,对于不同行业、不同生命周期的公司来说,“出海”并非是唯一选项,公司也应结合自身实际情况调整战略。此外,海外展业的上市公司也需注意防范汇率、政策、税务等风险,更好保护自身合法权益。

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韩宗波总结了品牌出海发展的三个阶段:第一阶段,以产品驱动品牌创立;第二阶段,以产品驱动品牌出海;第三阶段,以用户为中心的产品驱动品牌出海。

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